Cas client
Modernisation et automatisation d’un service comptable
Placement d’un manager de transition pour prendre en charge la direction de projet pour moderniser la direction comptable. Terideal a désormais un système dématérialisé et automatisé pour la gestion de leur facturation.

- Contexte entreprise
Un manager pour automatiser des tâches du service de comptabilité
- Mission de dématérialisation et d’automatisation avec l’objectif de fluidifier le processus de facturation et de faciliter les opérations de recouvrement.
- Ce projet mené par l’un de nos managers avait pour enjeu métier d’abaisser le DSO pour la direction financière.
- Une solide expérience requise en direction financière, ainsi qu’une expertise dans la mise en place de processus et le déploiement de solutions de dématérialisation et d’automatisation de la facturation.
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- Méthodologie WALB
Un manager expérimenté identifié et retenu en 72h
- Accompagnement du DAF Groupe dans le cadrage de la mission, la définition du profil recherché et la durée de la mission.
- Évaluation et proposition de managers qualifiés pour la mission en 72h.
- Prise de référence et préconisation dans le choix du manager pour le démarrage de la mission.
- Résultats obtenus
Placement rapide et résultat concret
- Un placement rapide : démarrage de la mission sous 10 jours pour une durée de 6 mois.
- Un résultat concret : revue des processus de facturation et déploiement de la solution adéquate dans le délai imparti.
- Poursuite du manager sur un nouveau projet finance dans le cadre d’une deuxième mission confiée.
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Comme Terideal,
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