Cas client

Modernisation et automatisation d’un service comptable

Placement d’un manager de transition pour prendre en charge la direction de projet pour moderniser la direction comptable. Terideal a désormais un système dématérialisé et automatisé pour la gestion de leur facturation.

Contexte

Méthodologie

Résultats

Un manager pour automatiser des tâches du service de comptabilité

Mission de dématérialisation et d’automatisation avec l’objectif de fluidifier le processus de facturation et de faciliter les opérations de recouvrement.
Ce projet mené par l’un de nos managers avait pour enjeu métier d’abaisser le DSO pour la direction financière.
Une solide expérience requise en direction financière, ainsi qu’une expertise dans la mise en place de processus et le déploiement de solutions de dématérialisation et d’automatisation de la facturation.

Un manager expérimenté identifié et retenu en 72h

Accompagnement du DAF Groupe dans le cadrage de la mission, la définition du profil recherché et la durée de la mission.
Évaluation et proposition de managers qualifiés pour la mission en 72h.
Prise de référence et préconisation dans le choix du manager pour le démarrage de la mission.

Placement rapide et résultat concret

Un placement rapide : démarrage de la mission sous 10 jours pour une durée de 6 mois.
Un résultat concret : revue des processus de facturation et déploiement de la solution adéquate dans le délai imparti.
Poursuite du manager sur un nouveau projet finance dans le cadre d’une deuxième mission confiée.