Cas client

Développement d’une Business Unit Conseil de plus de 150 consultants

Un Partner recruté en 3 mois pour reprendre la direction d'une BU Conseil

Contexte entreprise

La maturité des dirigeants sur leur besoin court et moyen terme

Une entreprise de services peu mature dans son organisation et ses offres, organisée de façon cloisonnée par régions, souhaite monter en valeur et créer une organisation nationale.

L’entreprise souhaite recruter un directeur global qui puisse mener l’organisation vers sa prochaine étape de développement, augmenter sa rentabilité et générer plus de valeur sur les projets réalisés. Au-delà de son rôle opérationnel, l’entreprise a besoin d’une personne capable de contribuer à sa stratégie globale pour passer le palier des 2.000 collaborateurs.

Réponse WALB

La proposition de différents scénarios de recrutement

  • Identification des points de difficulté dans le développement de l’activité et analyse des ambitions du Groupe afin de proposer différents scénarios de recrutement
  • Accompagnement de la Direction Générale dans sa montée en compétence des trois typologies de directeurs proposées, à même de relever les différents défis
  • Présentation des avantages et inconvénients des parcours, des niveaux d’expertise et des salaires ainsi que des impacts sur le développement de la Business Unit

Résultats obtenus

Le développement de l’entité sécurisée avec une nouvelle organisation

  • Une montée en maturité tout au long du processus de recrutement avant de confirmer le bon scénario de recrutement
  • Une réorganisation de la Business Unit avec une approche par secteurs d’activités et création de 3 nouvelles offres sur la base des assets du Groupe
  • Une gouvernance de la Business Unit établie au niveau national avec une cohérence d’ensemble affichée aux 150 collaborateurs

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