Contexte entreprise
Un challenge technologique accompagné d’un changement d’organisation
Une entreprise dans le domaine de l’Assurance Santé, leader sur son marché, souhaite mettre en place un plan de transformation impactant directement son business model en particulier ses offres B2B, son organisation, ses processus et son orientation plateforme SaaS. L’objectif de cette transformation est de passer d’un modèle transactionnel à un modèle de service avec une importante dimension technologique. Dans l’optique de la création d’une plateforme à fort potentiel de croissance et d’évolution, l’entreprise doit revoir son organisation et renforcer ses compétences sur le volet technologique pour assurer le delivery de la plateforme dans un environnement de forte croissance.Réponse WALB
Une expertise et un conseil de bout en bout sur le choix des compétences
- Identification des éléments clés nécessaires à la réussite de la transformation : management d’une équipe de plus de 120 collaborateurs, pilotage de prestataires sur le plan international, sécurisation du delivery et conduite du changement afin de s’assurer de la bonne adoption par les utilisateurs.
- Onboarding des décideurs, membres du comité exécutif, pour les engager dans un processus de recrutement collaboratif. Conseil et montée en compétence des parties prenantes sur le recrutement d’un CTO.
- Analyse de trois parcours types pertinents pour le poste : direction d’une DSI dans l’Assurance, Direction de programme dans en SSII ou encore Direction IT chez un éditeur de logiciels SaaS.
Résultats obtenus
Une nouvelle organisation dans la direction IT
- Présentation de candidats correspondants aux trois parcours types recommandés pour le poste de CTO
- Accompagnement dans la sélection du bon candidat et dans la prise de décision finale
- Sécurisation du delivery avec la mise en place d’une organisation cible Produit et IT
