Cas client

Construction d’une DSI durant un carve-out

3 managers IT positionnés en 1 mois pour assurer le succès d'un carve-out

Contexte entreprise

Un groupe industriel cède une partie de son activité

Une division d’un groupe industriel international est cédée à un fond d’investissement anglais. Cette division a pour objectif de devenir une entité totalement autonome et de se développer sur le marché européen. Dans ce contexte, le système d’information sur les métiers de la finance, des achats, de la production doit être désimbriqué et un nouvel ERP doit être implémenté pour cette nouvelle entité dans une dimension internationale.

Réponse WALB

Expérience des carve-out et accompagnement sur mesure

  • Court terme : mise en place d’un dispositif de transition en 72 heures pour répondre à l’urgence de la situation et démarrer l’audit IT
  • Maintien du dispositif tout au long du carve-out de l’entité
  • Long terme : recrutement d’un DSI adjoint pour superviser la phase de définition et d’implémentation de l’ERP

Résultat obtenus

3 recrutements dans un contexte d’urgence

  • L’arrivée de deux managers de transition IT en quelques jours afin de garantir le début du cadrage métier
  • Des managers de transition opérationnels et pertinents au vu des enjeux métiers
  • Le recrutement d’un Directeur polyvalent avec des expériences de carve-out afin d’accompagner l’entreprise dans ses prochaines étapes

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